店長のためのマネジメントセミナー
これからの時代に求められる店長のあり方を正しく理解し、スタッフの主体性・意欲を引き出すコーチングスキルを高める。
（参画度を高めるミーティングの行い方・目標統合・スタッフの問題解決支援等のスキル）
セミナー内容例 1日目
| 9:30 | 開講 オリエンテーション／グループ内自己紹介 |
|---|---|
| 10:00 | ・この研修の目的 ・リーダーシップタイプ診断 ・チーム体制づくり ・時代の変化と求められる店長（リーダー）像 ～関係者の知恵を引き出し、戦略を推進する価値共創型リーダー～ ・戦略思考（長期・大局・根本）の重要性 ・コミュニケーションの本質とは |
| 12:00 | 昼食休憩 |
| 13:00 | ・参画度を高めるミーティングの行い方 ①留意点の確認 ②ミーティング想定作成 ③ロールプレイング準備 ④ロールプレイング（VTR使用） ⑤フィードバック ・スタッフとの共通目標統合のための対話ステップ （目標達成するための戦略＝知恵をお互いに出し合うための対話） ①対話プロセス確認 ②想定作成 ③ロールプレイング準備 ④ロールプレイング（VTR使用） ⑤フィードバック 今日のまとめと課題 |
| 17:30 | ● １日目終了 |
セミナー内容例 2日目
| 9:30 | ・昨日の復習 ・目標統合ロールプレイング仕上げ（２ケース） ①想定説明 ②ロールプレイング（録画） ③コメントフィードバック ④再生 ⑤留意点まとめ ・スタッフの問題解決支援のために必要なこと（問題解決プロセス） |
|---|---|
| 12:00 | 昼食休憩 |
| 13:00 | ・スタッフの問題解決支援対話 ①対話プロセス確認 ②想定作成 ③ロールプレイング準備 ④ロールプレイング（VTR使用） ⑤フィードバック 留意点まとめ ・自店及び自分自身の振り返りチェック ・帰社後の課題設定・発表 ２日間のまとめ |
| 17:30 | 終了 |
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